期刊封面
管理应用于石油管道运输公司的探索(2)
2.3 员工素养提升组
作为员工素养提升工作第一负责人,全面负责生产区域员工素养提升工作的实施、开展,建立有效的实施办法与考核监督制度。从员工着装、仪容、生活习惯、行为举止、待人接物、工作责任、业务素养等方面逐步提升员工综合素养。
2.4 办公区管理组
作为办公区管理工作第一负责人,全面负责该项工作的实施、开展,建立有效的实施办法与考核监督制度。从办公区域的标识管理、办公卫生环境、宿舍卫生环境、办公人员素养提升等方面逐步提升办公室管理水平。
2.5 安全管理组
作为安全管理工作第一负责人,全面负责该项工作的实施、开展,建立有效的实施办法与考核监督制度。从安全、消防器材管理、安全附件管理、安全标识管理等方面逐步提升安全管理水平。
2.6 企业管理组
作为企业管理工作第一负责人,全面负责该项工作的实施、开展,建立有效的实施办法与考核监督制度。从厂区卫生管理、厂区值班室定制管理、制度建设、责任监督方面逐步提升企业管理水平。
2.7 现场管理组
作为现场管理工作第一负责人,全面负责该项工作的实施、开展,建立有效的实施办法与考核监督制度。从现场标示管理、设备设施管理、工具管理、润滑管理、电气仪表管理等方面逐步提升现场管理水平。
2.8 库房管理组
作为库房管理工作第一负责人,全面负责该项工作的实施、开展,建立有效的实施办法与考核监督制度。从货架物品标示、料区定制管理、库房通道管理等方面逐步提升库房管理水平。
3 总结经验成系统
针对宣贯工作,我们依然要有紧迫感。一是公司安排专人包干分公司,分公司安排专人包干场站;二是建立有效、具体的联络机制,加强各级协调沟通;三是公司、分公司要多下基层、多召开宣贯会议,将各项工作做实;四是对于开展有困难的场站,多多帮扶。
全员行动,加大宣传力度,充分认识推行6S管理的重要性和必要性,营造良好活动氛围。一是公司定期向集团公司专业部门上报开展进度、存在问题与先进工作;二是公司“6S”管理领导小组要高度重视宣传报道工作,及时总结、发现工作亮点,营造活动氛围,表彰先进事迹;三是各分公司每月定期向公司生产计划部上报工作开展情况、进度、存在问题与先进工作,经生产计划部审核后提交党群工作部,在管输通讯等平台进行宣传报道;四是各分公司要加大内部对标、宣贯工作,营造比学赶帮超的活动氛围。
推行6S管理活动要与日常工作相结合,严格按照“6S”管理的内容和标准逐条逐项落实,明确职责,规范行为。通过整改提高,建立长效机制,将6S管理持之以恒贯彻实施,实现精细化管理,推动6S管理上台阶。
一是根据各分公司实际情况选定重点创建场站,并给予重点指导和大力支持,树立分公司标杆,以点带面,对标提升;二是根据全公司开展情况,选定优秀单位,组织召开公司范围推进会议,先进引领,全面推动。
[1] 钟明瑶,廖春秀,雷学鹏.“6s”管理模式应用于高职院校计算机实验室管理的探索[J].信息与电脑,2018(13):236-237,240.
[2] 黄建伟,杨永平.区域综合交通运输规划重点论证的问题[J].2012(5):45-48.
文章来源:《水力采煤与管道运输》 网址: http://www.slcmygdys.cn/qikandaodu/2021/0325/489.html